為積極貫徹農(nóng)墾集團(tuán)2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、專(zhuān)項(xiàng)整治暨打造一流食品企業(yè)階段總結(jié)部署會(huì)議精神，化工院在7月30日組織召開(kāi)“整合墾區(qū)資源，一盤(pán)棋推進(jìn)化工院產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”工作研討會(huì)，以討論促思考，以思考促進(jìn)步，以進(jìn)步促發(fā)展。公司全體助理級(jí)以上人員參加了研討會(huì)。

此次研討會(huì)以行動(dòng)學(xué)習(xí)法為引領(lǐng)，由廣西行動(dòng)學(xué)習(xí)研究會(huì)資深老師指導(dǎo)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、院長(zhǎng)黃尚順和總經(jīng)理黃鐵蕾作為觀察員參加，其余參會(huì)人員分成6個(gè)討論小組。會(huì)前，各小組組織召開(kāi)預(yù)備會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、專(zhuān)項(xiàng)整治暨打造一流食品企業(yè)階段總結(jié)部署會(huì)議精神展開(kāi)深入學(xué)習(xí)，并結(jié)合化工院實(shí)際，重點(diǎn)就如何整合墾區(qū)資源，一盤(pán)棋推進(jìn)化工院產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，全力完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)分解、現(xiàn)狀刨析、原因分析，提出初步的解決思路和方案建議。

會(huì)上，各小組首先分享了各自預(yù)備會(huì)初步討論的成果。接下來(lái)，在指導(dǎo)老師、觀察員全程指導(dǎo)和引領(lǐng)下，各小組分別圍繞經(jīng)營(yíng)管理、農(nóng)化產(chǎn)業(yè)、獸藥產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、化纖產(chǎn)業(yè)和新農(nóng)資產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展壯大進(jìn)行了更深入的探討。通過(guò)不斷的提出問(wèn)題、澄清問(wèn)題、優(yōu)化方案，最終各組圍繞核心問(wèn)題制定了行動(dòng)計(jì)劃表，提出了解決問(wèn)題的若干措施。指導(dǎo)老師、觀察員和其他參會(huì)人員對(duì)各組行動(dòng)計(jì)劃表逐一進(jìn)行了提問(wèn)和評(píng)議。最后，黃尚順董事長(zhǎng)用“三講”對(duì)研討會(huì)進(jìn)行了總結(jié)。

一是講學(xué)習(xí)。第一，學(xué)習(xí)并掌握了行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法。第二，通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，統(tǒng)一了思想，知道為啥干；明確了目標(biāo)任務(wù)，知道干什么；明確了努力方向，知道怎么干。第三，樹(shù)立了信心，敢于應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的任務(wù)。

二是講任務(wù)。第一，要主動(dòng)的融入農(nóng)墾集團(tuán)戰(zhàn)略，按照集團(tuán)公司“一盤(pán)棋”打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)的工作部署，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。第二，要積極的推動(dòng)農(nóng)資公司組建工作，整合農(nóng)墾集團(tuán)內(nèi)外資源做強(qiáng)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)。第三，要堅(jiān)決推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化基地搬遷建設(shè)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。第四，要專(zhuān)注推進(jìn)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，以科技引領(lǐng)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

三是講思想。第一，統(tǒng)一思想，提高站位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)重大決策部署上，緊密結(jié)合化工院發(fā)展實(shí)際，積極思考、科學(xué)謀劃，扎實(shí)貫徹落實(shí)好各項(xiàng)改革發(fā)展工作。第二，正視問(wèn)題，解決問(wèn)題，要認(rèn)真對(duì)照今天提出的相關(guān)問(wèn)題，正視問(wèn)題根源，認(rèn)真予以破解。第三，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，在重任面前當(dāng)仁不讓?zhuān)诶щy面前毫不退縮，主動(dòng)擔(dān)起發(fā)展壯大化工院的職責(zé)。

黃鐵蕾總經(jīng)理提出強(qiáng)化四個(gè)“力”的要求：一是強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓能力，打破原有發(fā)展思路格局，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)資“鏈主企業(yè)”；二是強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)能力，上下同心合力謀發(fā)展；三是強(qiáng)化行業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力，精益求精促發(fā)展；四是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，高效堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)。

通過(guò)此次研討會(huì)，化工院全體管理人員進(jìn)一步解放思想，明確目標(biāo)，凝聚共識(shí)，深挖潛能，狠抓落實(shí)，下一步將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“時(shí)不我待”的緊迫感為農(nóng)墾集團(tuán)打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)增添助力。（辦公室 卓民權(quán)）